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En bref
8 jours de formation
1 fois par mois
Lieu : Cégep de Thetford
Coût : 2 995 $
Cette formation est pour vous
- Personne participant au programme Leadership pour les superviseurs
- Cadre de direction
- Membre de la direction
- Gestionnaire et actionnaire
- Personne diplômée post secondaire
Thématiques explorées
- Codéveloppement de groupe
- Garder son équilibre
- Déléguer efficacement
- Maîtriser ses émotions
- Muscler son courage managérial
- Négocier avec doigté
- Optimiser les compétences de l’équipe
- Gérer les collisions de valeurs
- Intégrer-accompagner mes collègues
- Énergiser le climat de travail
- Possibilité de coaching personnalisé (optionnel)
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Responsables de la formation
Nathalie Lamarre
Maître en PNL, développement organisationnel, RH et gestion du personnel.
Pascal Grondin
Ingénieur mécanique, Bacc pédagogie, développement d’affaires, marketing numérique.
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Constitution du groupe (1/2 jour)
Présentation de la formatrice, des formateurs, des gens et du programme de formation.
Garder son équilibre (1/2 jour)
Assumer pleinement ma fonction de gestionnaire tout en restant en équilibre personnel. Tout un défi!
Codéveloppement (1/2 jour)
Activité de codéveloppement vécue avec tout le groupe, animée par la formatrice.
La délégation au travail
Développer le potentiel de nos leaders par la délégation. L’élan et la méthode pour déléguer; choisir à qui et quoi déléguer pour développer le potentiel de nos collaborateurs.
Muscler son courage managérial (1 jour)
L’art d’exercer pleinement son rôle de gestionnaire. Avec un volet sur les dilemmes en Ressources Humaines et les cas problèmes d’employés.
Maîtriser ses émotions tout en composant avec celles de nos collaborateurs (1 jour)
Gestion du stress, de l’anxiété de performance et des émotions au travail. Prise de conscience et techniques pour gérer son « spring émotif »
Optimiser les compétences et les talents de nos collaborateurs (1 jour)
Comment développer les compétences de nos collaborateurs
Construire une entente de type Gagnant-Gagnant avec un collaborateur (1 jour)
Négociation ouverte et convergente pour savoir négocier au quotidien avec les autres
Agir adéquatement dans une situation de collision de valeurs (1/2 jour)
Comment gérer efficacement une collision de valeurs au travail.
Connaître et utiliser l’intelligence artificielle (1/2 jour)
Démystifier l’utilisation de l’intelligence artificielle dans notre entreprise
Contribuer positivement au climat d’équipe (1 jour)
Par la bonne humeur, le plaisir, l’énergie et la créativité au travail. 4 stratégies pour générer du plaisir et de l’engagement positif dans l’équipe
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